3、项目部人员各岗位责任制：
我方成立以公司项目经理为主的施工队伍，由公司指派一名具有多年本工程工作经验的项目经理作为项目负责人亲自带队。保证在工程开工时全部工作人员提前3～5天进驻工地，充分作好施工的一切准备。
3.1 项目经理岗位责任制：
项目经理是本项目的最高责任人，他将全权指导和管理合同的实施，以有效的管理和组织来进行计划、设计、采购、施工、试验和检验及与材料供应商的协调和对其的控制。其责任包括：
3.1.1 根据施工合同要求和法定的要求执行所有工作任务及上级有关方针政策在本项目的执行。
3.1.2 同业主及其代表保持良好的沟通。
3.1.3 批准施工计划和质量保证计划，并保证执行。
3.1.4 保证材料供应商的质量符合相关要求。
3.1.5 提供必要的资源，如人员、设备、材料等，并达到业主的要求。
3.1.6 管理、激励项目员工。
3.1.7 向总部定期汇报工作。
3.1.8 根据合同要求，准备并提交常规性和特殊性文件。
3.2 技术负责人岗位责任制：
技术负责人对工程经理负责。负责解决施工方面的一切技术问题，责任包括：
3.2.1 对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使涂装施工质量达到设计要求。
3.2.2 认真推行全面质量管理，开展创优质工程活动。
3.2.3 严格按所制定的施工进度表组织施工，及时填写施工日记。收集质量纪录，随时掌握工程质量情况。
3.2.4 认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
3.2.5 严格制订奖惩规定，支持质检员工作。
3.2.6 认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。
3.2.7 组织工人学习安全操作规范。
3.2.8 发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。
3.3 质检员岗位责任制：
项目施工期间，质检员通过管理和维持高效的质量体系确保质量体系的有效运作。
3.3.1 负责工程的质量自检、互检，掌握质量动态。
3.3.2 收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。
3.3.3 按质量标准，及时对工程质量进行验收，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。
3.3.4 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题时要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。
3.3.5 参加质量会议及质量检验，参加质量事故的分析、调查和处理。
3.3.6 积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。
3.3.7 在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。
3.3.8 坚持原则正确反映质量情况，对隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。
3.3.9 经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。
3.4 技术人员岗位责任制：
3.4.1 在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确定防腐质量达到标准要求。
3.4.2 协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。
3.4.3 掌握工作质量情况，参加质量检查。
3.4.4 填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。
3.4.5 协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。
3.4.6 积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。
3.4.7 积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。
3.5 安全员岗位责任制：
作为安全负责人，负责起草和执行《安全保证计划》，如果各施工面施工违反《安全作业计划》，安全员有权要求停止作业并采取紧急适当的行动。他的责任包括：
3.5.1 做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
3.5.2 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3.5.3 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。
3.5.4 负责对特种作业工人的安全培训和考核发证工作。
3.5.5 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
3.5.6 对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。
3.5.7 对不安全因素和隐患及时消除，并及时向领导如实反映，保证施工正常进行。
3.5.8 参加工程验收，定期总结安全管理经验。
3.6 材料员岗位责任制：
材料员控制生产所用的各种原材料及其它物品的采购及运送，并负责同材料供应商协调安排材料管理。材料员的责任包括：
3.6.1 准备材料采购定单。
3.6.2 准备材料的质检报告、质量合格证。
3.6.3 确保供应商提供的材料满足合同要求。
3.6.4 监管材料装运过程。
3.6.5 购买运送材料，并安排材料的运输、安放、储存。
3.6.6 检查材料，不合格材料或产品不得使用。
3.6.7 做好每批材料的采购及领取记录。
3.7 施工队长岗位责任制：
3.7.1 坚持"质量第一、安全第一"的方针，正确处理进度与质量、质量与效益的关系，贯彻公司有关质量管理的方针目标，对本队的质量管理工作及所承担的工程项目质量负全面责任。
3.7.2 负责建立本队质量管理体系，领导本施工队质量管理工作，组织专业质量策划，对项目部的质量方针目标具体分解落实到各职能班组和人员中去，并组织制定具体的保证措施和办法。
3.7.3 制定安全、质量、进度与经济分配挂钩的措施并实施。
3.7.4 负责本队施工项目进度、质量、安全、成本的总体布置和协调指挥工作，组织均衡施工和安全文明施工，为提高工程质量创造良好条件。
3.7.5 在施工组织中，严格执行开工申请制度、工序交接验收制度、三级质量检验制度，加强施工过程监督、检查和控制，定期组织质量大检查，保证质量全过程受控。
3.7.6 建立本施工队的质量考核制度，开展质量创优竞赛活动，掌握质量动态，及时评比和奖励施工中的先进班组及个人。
3.7.7 定期参与召开质量工作会议，总结前一阶段的质量状况，解决质量管理中存在的问题，布置下一阶段的质量工作。
3.7.8 负责质量管理体系在本施工队内的有效运行，提高质量管理水平。
3.7.9 参加项目质量体系评审，提出改进意见。
3.8 施工人员岗位责任制：
3.8.1 做到"四懂三会"。"四懂"即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；"三会"即会操作、会检测、会修复。严格按规范施工，并做好自检。
3.8.2 爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。
3.8.3 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。
三、施工准备
1.技术准备
熟悉设计文件，结合工程具体情况提出技术交底和施工方案等资料，准备齐全与本工程有关的施工标准验收规范及各种记录表格，对工程重要部位、重点环节制定针对性措施，组织编制各分项的具体施工工艺，设置工艺管理卡。
2.材料准备：
2.1 在工程开工前，采购足够的施工用材料。所采购的主材及辅材，要有合格证或书面检验证明，且不能超过质保期。
2.2 防腐材料应按材质、规格分类存放在通风良好、防潮的仓库或库棚内，室内应设置防爆照明，使防腐材料保持干燥。堆放高度考虑便于计数取用又不至于挤压和损坏材料。露天堆放仅限于近期施工需用，但不应影响物化性能。
2.3 施工人员对配备的施工材料办理领用手续，对已领出的材料清册、说明书或材质证明书进行核对，并妥善保管。
2.4 防腐材料的准备及检验
材料使用前，会同业主、质检人员对材料进行核对验收，合格签字后，方可使用。
验收规范如下：
2.4.1 材料出厂合格证、产品检验报告的各项指标，符合设计规定。参照规范《GB/T9750-88》、《GB/T3491-92》。
2.4.2 根据订货合同核对材料品种、型号、规格、颜色、数量、有效期等。
2.4.3 抽检粘度、细度、遮盖力及沉淀情况，分别参照《GB/T1723-93》、《GB/T1724-79（89）》、《GB/T1726-79（89）》。
3.办理开工手续：
3.1 编制详细的施工组织设计和施工进度计划，交甲方检查审核。
3.2 按甲方管理规定办理有关施工证件。
3.3 学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度。
3.4 填写开工报告，交甲方代表审核通过。
3.5 准备所有施工期间的质量检验评定，隐蔽工程记录、空白报表、签证单等。
4.施工技术交底
4.1 施工前，项目部技术负责人要认真领会甲方的防腐工艺流程和具体材料的施工技术规范要求，编制作业指导书，分发给每个施工班组长，确保施工的顺利进行。
4.2施工中的重要施工节点应作专门的交底，并先对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病预防。疏松的旧漆膜及结构死角的油漆膜清理一定要清除干净。漆膜要保证达到行业标准。
5.施工前其它准备：
5.1 制定完善的施工工艺及施工组织措施。
5.2 建立完善的质量、安全、应急救援预案管理控制制度。
5.3 完成技术交底和安全技术教育及技术培训，施工人员持证上岗。
5.4 材料、机具、检测仪器，施工工具、劳保用品、场地等准备到位。
5.5 职工生活、住宿安排妥当。
5.6 施工作业路线勘察完毕，工作进度计划、劳动力计划交甲方批准允许执行。
5.7 甲方监护人员到位，工程监理人员到位。
5.8 甲方批准开工报告并开具工作票允许施工。
6.施工人员准备
项目经理部根据现场条件，工程量及甲方工期要求，确定各专业施工人员人数。为确保联系畅通，各施工班配手机1部，对讲机2部，工程车1辆，项目部配轿车1辆，面包车1辆。施工中各班组之间相互联系，解决协调施工中的事务。
为保证能够保质保量按期完成本次工程，必须配备足够的管理人员和施工人员，如遇不可抗拒的情况，应随时增加管理人员及施工人员。本次施工预计配备2个施工班组（具体施工人员数量依据甲方要求工期确定，以满足施工工期为准），各施工班组劳动力计划如下：